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: ★ 近年來，商業(yè)模式創(chuàng)新備受關注。這是因為隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品功能競爭向服務效用競爭再向場景體驗競爭轉(zhuǎn)變，場景競爭時代已經(jīng)來臨。; ★ 如何在場景競爭時代，讓企業(yè)迅速適應市場環(huán)境，提高競爭能力、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展？只有創(chuàng)新才是根本途徑。; ★ 如何在激烈的市場競爭下，讓企業(yè)保持清醒的認知，突破傳統(tǒng)的框架，識別正確的創(chuàng)新路徑，搶占市場先機，賦能發(fā)展？只有價值引領才是根本出路。; ★ 企業(yè)需要了解影響企業(yè)價值的重要因素，并制定以價值管理為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，建立提升企業(yè)價值的機制，驅(qū)動企業(yè)在不同周期發(fā)展。

60+高清視頻課程，為您詳細解讀新商業(yè)模式的核心奧秘，助您領悟商業(yè)智慧。
沉浸式學習之旅即將啟程，我們將系統(tǒng)知識與實際案例相結(jié)合，帶您深入解析，共同探索無限可能。: 在充滿變數(shù)的VUCA時代，企業(yè)如何巧妙地構建頂層設計，以尋求持久的繁榮與發(fā)展？; 面對新經(jīng)濟的復雜環(huán)境，企業(yè)如何強化其價值管理體系，提升核心價值？

課程大綱

模塊一
模塊二
模塊三

新經(jīng)濟時代下商業(yè)模式解析

一、商業(yè)模式概述
（一）商業(yè)模式的概念與特點
（二）商業(yè)模式的要素
（三）商業(yè)模式分析
二、商業(yè)模式的類型
（一）傳統(tǒng)商業(yè)模式
（二）新型商業(yè)模式
三、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
（一）全球化遭受地緣政治沖擊
（二）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟不確定性加大
（三）國內(nèi)人口結(jié)構發(fā)生巨大變化
四、未來商業(yè)模式的展望
（一）全球化仍會繼續(xù)但區(qū)域性合作會更加緊密
（二）國內(nèi)消費經(jīng)過短暫低迷后會繼續(xù)升級
（三）新增勞動力普遍高學歷是經(jīng)濟發(fā)展的巨大動能

頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新

一、如何進行頂層設計？
（一）頂層設計的原則
（二）企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認識邏輯
（三）頂層設計：方向與格局
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要周期
（二）企業(yè)戰(zhàn)略設計總體框架
（三）企業(yè)戰(zhàn)略定位
（四）企業(yè)戰(zhàn)略分析
（五）企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（六）企業(yè)戰(zhàn)略實施
三、商業(yè)模式與基本結(jié)構設計
（一）商業(yè)模式的演變
（二）營銷理論的演變
（三）商業(yè)模式的組成和分類
（四）商業(yè)模式的基本結(jié)構4+9
四、商業(yè)模式與管控模式
（一）企業(yè)管控模式
（二）企業(yè)管理特征
（三）企業(yè)管控框架
（四）三種管理模式的特點分析
（五）公司管控的解釋
五、商業(yè)模式與資本模式
（一）股權結(jié)構
1、股權結(jié)構是企業(yè)生命的基因
2、股東權利包括什么？
3、股東的衍生權利
4、股權控制的8種工具
5、公司治理與公司章程
6、公司控制權設計
（二）治理結(jié)構
（三）企業(yè)投融模式
（四）國內(nèi)資本市場結(jié)構
（五）金融工具
（六）產(chǎn)融結(jié)合
六、商業(yè)模式創(chuàng)新再定義
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：顛覆規(guī)則
（二）對商業(yè)模式的重新認知
（三）商業(yè)模式≠管理模式
（四）商業(yè)模式≠營銷模式
（五）企業(yè)存在的價值和理由是什么？
七、商業(yè)模式創(chuàng)新體系的搭建
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的8大挑戰(zhàn)
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的5大核心戰(zhàn)略
（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的5大驅(qū)動力
（四）商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
（五）商業(yè)模式的創(chuàng)新8條路徑
（六）商業(yè)模式創(chuàng)新：價值鏈創(chuàng)新
（七）商業(yè)模式創(chuàng)新：生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新
（八）商業(yè)模式創(chuàng)新：核心競爭力
（九）商業(yè)模式創(chuàng)新案例
（十）找到未被滿足的需求是設計成功商業(yè)模式的第一步
（十一）尋找行業(yè)新機會：五問
（十二）判斷客戶新需求：十問

企業(yè)價值管理

一、一個企業(yè)存在的價值是什么？
（一）企業(yè)存在的一體兩面
（二）企業(yè)存在的目的
（三）滿足需求&創(chuàng)造價值？
（四）短期靠滿足需求，長期靠創(chuàng)造需求
（五）價值管理是公司實現(xiàn)持續(xù)價值創(chuàng)造的保障
二、企業(yè)價值管理的邏輯
（一）企業(yè)價值邏輯
（二）企業(yè)價值挖掘
（三）企業(yè)價值塑造
（四）企業(yè)價值傳播
（五）企業(yè)價值實現(xiàn)
（六）上市公司的價值管理
三、如何利用經(jīng)濟周期進行企業(yè)價值管理？
（一）基欽周期
（二）朱格拉周期
（三）康波周期
四、如何利用產(chǎn)業(yè)周期進行企業(yè)價值管理？
（一）初始階段
（二）規(guī)模階段
（三）集聚階段
（四）平衡與聯(lián)盟階段
五、如何利用技術周期進行企業(yè)價值管理？
（一）導入期
（二）轉(zhuǎn)折期
（三）展開期
六、如何利用資本周期進行企業(yè)價值管理？
（一）牛市和熊市
（二）高于或低于企業(yè)內(nèi)在價值
七、如何利用企業(yè)周期進行企業(yè)價值管理？
（一）初創(chuàng)期
（二）生存期
（三）成長期
（四）成熟期
（五）轉(zhuǎn)折期
（六）衰退期
八、企業(yè)如何建立價值管理體系？
（一）文化共識
（二）組織建設
（三）制度保障
（四）激勵引導
九、企業(yè)如何進行價值戰(zhàn)略制定？
（一）價值戰(zhàn)略的分析
（二）價值戰(zhàn)略的制定
（三）價值戰(zhàn)略的實施
十、如何從財務視角進行價值管理？
（一）償債能力
（二）運營能力
（三）盈利能力
（四）銷售能力
（五）發(fā)展能力
（六）控制能力
（七）技術發(fā)展能力
十一、價值管理的風險控制
（一）企業(yè)風險分類
（二）風險控制的方法

授課師資

: 劉老師
資本運作實戰(zhàn)專家；股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家；股權激勵1148模型創(chuàng)始人；清華大學、北京大學總裁班特聘金融專家。
從事公司治理及資本運作工作20年，先后參與中國工商銀行、中國建設銀行、中石化、中石油、中國移動、中國國電、神華集團、陽煤集團、葛洲壩集團等500強企業(yè)的公司治理工作，全程參與了以嶺藥業(yè)（002603.SH）、浙江熊貓乳業(yè)集團股份有限公司（新三板832559）的上市全過程，并參與了多家上市企業(yè)的市值管理管理工作，同時積極推動國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行美國納斯達克SPAC上市工作，為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的資本路徑。

: 孔老師
知名律師、經(jīng)濟師、金融圈資深專家；二十余年專注從事金融行業(yè)培訓及輔導工作，擅長用生活中的例子解釋復雜的經(jīng)濟金融原理。
金融理論功底深厚，投資實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對宏觀經(jīng)濟形勢及金融業(yè)態(tài)發(fā)展有獨到的見解及預判；教學態(tài)度認真親和，風格幽默風趣，深受學員喜愛。常年受邀為中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、證券公司、基金公司等機構授課。

新經(jīng)濟時代下商業(yè)模式解析

一、商業(yè)模式概述

二、商業(yè)模式的類型

三、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)

四、未來商業(yè)模式的展望

頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新

一、如何進行頂層設計？

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

三、商業(yè)模式與基本結(jié)構設計

四、商業(yè)模式與管控模式

五、商業(yè)模式與資本模式

六、商業(yè)模式創(chuàng)新再定義

七、商業(yè)模式創(chuàng)新體系的搭建

企業(yè)價值管理

一、一個企業(yè)存在的價值是什么？

二、企業(yè)價值管理的邏輯

三、如何利用經(jīng)濟周期進行企業(yè)價值管理？

四、如何利用產(chǎn)業(yè)周期進行企業(yè)價值管理？

五、如何利用技術周期進行企業(yè)價值管理？

六、如何利用資本周期進行企業(yè)價值管理？

七、如何利用企業(yè)周期進行企業(yè)價值管理？

八、企業(yè)如何建立價值管理體系？

九、企業(yè)如何進行價值戰(zhàn)略制定？

十、如何從財務視角進行價值管理？

十一、價值管理的風險控制

劉老師

孔老師

恭喜你！獲得專屬大額券！

一、商業(yè)模式概述

二、商業(yè)模式的類型

三、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)

一、如何進行頂層設計？

三、商業(yè)模式與基本結(jié)構設計

四、商業(yè)模式與管控模式

五、商業(yè)模式與資本模式

六、商業(yè)模式創(chuàng)新再定義

七、商業(yè)模式創(chuàng)新體系的搭建

一、一個企業(yè)存在的價值是什么？

二、企業(yè)價值管理的邏輯

三、如何利用經(jīng)濟周期進行企業(yè)價值管理？

四、如何利用產(chǎn)業(yè)周期進行企業(yè)價值管理？

五、如何利用技術周期進行企業(yè)價值管理？

六、如何利用資本周期進行企業(yè)價值管理？

七、如何利用企業(yè)周期進行企業(yè)價值管理？

八、企業(yè)如何建立價值管理體系？

九、企業(yè)如何進行價值戰(zhàn)略制定？

十、如何從財務視角進行價值管理？

恭喜你！獲得專屬大額券！