管理用財(cái)務(wù)分析體系（綜合）對企業(yè)經(jīng)營決策的作用是什么？

管理用財(cái)務(wù)分析體系對企業(yè)經(jīng)營決策的作用主要包括以下幾個方面：
1. 提供決策依據(jù)：管理用財(cái)務(wù)分析體系可以為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，幫助他們更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，從而為決策提供客觀依據(jù)。
2. 評估績效：管理用財(cái)務(wù)分析體系可以幫助企業(yè)評估經(jīng)營績效，包括盈利能力、資金運(yùn)作能力、償債能力等方面。通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，管理層可以及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。
3. 風(fēng)險管理：管理用財(cái)務(wù)分析體系可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。通過對風(fēng)險的分析，管理層可以采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響。
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃：管理用財(cái)務(wù)分析體系可以幫助企業(yè)進(jìn)行長期規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分析，管理層可以制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

總的來說，管理用財(cái)務(wù)分析體系對企業(yè)經(jīng)營決策的作用是提供信息支持、評估績效、管理風(fēng)險和指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)管理層做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。