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江西2012年高級經(jīng)濟師《高級經(jīng)濟實務》考試大綱二
第二部分 管理學基礎
一、管理原理
(一)管理概述
管理的含義、作用和性質;企業(yè)管理的社會責任;管理者的角色、層次、技能與基本素質。
(二)計劃
計劃的含義、類型及要求;預測的作用、類型和方法;決策的類型、過程和方法。
(三)組織
組織的含義、類型、分工和基本原則;企業(yè)組織結構的基本類型;組織變革原因、方式。
(四)領導與激勵
領導與領導者;領導理論;激勵理論與激勵方法。
(五)控制與協(xié)調
控制的含義、類型和過程;協(xié)調的含義、作用和方法;溝通的含義、作用、方式和技巧。
二、戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略的制定;企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)競爭戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
三、國有資產(chǎn)管理
國有資產(chǎn)的特征與分類;國有資產(chǎn)管理的內容;我國國有資產(chǎn)管理體制;國有資產(chǎn)的評估與重組;國有資產(chǎn)的監(jiān)督。
第三部分 人力資源管理
一、人力資源管理概述 人力資源的概念和特征;人力資源管理的含義及其基本功能。
二、員工選拔、錄用與培訓 招聘、選拔錄用的含義、程序;面試的類型、過程與技巧;員工培訓的作用、類型。
三、績效管理與績效考核
績效管理的含義、組織與實施;績效考核的含義、內容、原則、作用與方法。
四、薪酬管理
薪酬與薪酬管理的含義、功能;員工薪酬體系;員工福利;員工社會保險。
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